外包主要目的是转移组织风险，使得自身组织专注于提高自己核心的竞争力。因此，在选择是否外包时，应该以是否有利于组织本身作为主要的参考条件。当初我们外包出去的几个项目，都与主营业务有关联但不是特别重要，不过他们都有利于提升我们主营产品的特色，由于项目工期和项目的性质的原因，我们自身都没有足够的项目经验进行实施，虽然这两个项目都只是对现在的产品锦上添花而已，但是能做出来还是不错的，不过换个角度来说，即使不成器，也不会对我们当前的主营方向造成很大影响，衡量之后的总体评估结果是利大于弊。